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• 作者：遼寧工程招標有限公司
• 來源：遼寧工程招標有限公司
• 發布時間：2024-12-16
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【概要描述】? ? 公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，認真落實集團工作部署，以合規管理構建企業核心競爭力，以數智創新引領企業高質量發展。公司從加強評標專家庫的管理使用、提升保證金本息退還的精準高效、規范評標現場的標準流程等多維度健全業務管理制度，完善相關內控體系，提升合規管理水平，建立有規可循的長效機制。



? ? 首先，公司制定了《遼寧工程招標有限公司評標專家和評標專家庫管理辦法》，其中對評標專家入庫要求、征集和管理、抽取和使用等方面做了詳細要求，為滿足公司評標活動的需要，提高評標質量，維護招投標當事人的合法權益起到積極作用。專家庫動態管理數據的歸集和評標專家在線抽取系統的應用，是利用信息化手段保證評標專家隨機抽取全程可追溯，確保招標工作的公開透明。與此同時，系統新增勞務費在線審批發放功能，將信息化建設更全面的覆蓋至業務工作各流程環節，進一步加強公司各個系統平臺數據的互聯互通，助力公司業務科學化管理，提升公司業務風險防控能力。



? ? 其次，為進一步優化營商環境，提高投標人保證金使用效率，減輕企業負擔，實現投標保證金及時退還至投標人賬戶，公司對投標保證金的收取形式、金額要求、退還時間和投標保證金利息的退還等方面做了進一步規范，同時，為提升數字化和信息化應用，提高保證金本息退還的工作效率，加速完成了保證金系統同步退還利息功能的升級改造，全面實現線上退還保證金及利息。



? ? 此外，公司通過召開業務工作會議等方式，進一步強調評標階段工作標準流程，包括核對評審專家身份、告知回避情形、宣布評標紀律、采取必要的通訊管理措施等，同時要求工作人員在項目評審時向評標專家強調評審紀律，有效提升開評標現場規范管理水平。

? ? 公司將繼續認真落實集團“建設雙一流企業”工作要求，準確把握“3+N”協同發展戰略，持續深入貫徹“4321”經營思路，全面實施“6+5”運營體系建設，加強內控體系建設，積極構建以合規管理為抓手的高質量發展路線。